Curso

CEO Startup

Capacitação para profissionais e empreendedores que estejam a frente das Startups

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32 horas

Abordaremos como pensam e agem esses novos empreendedores e como o mercado os reconhece e valoriza. As dúvidas mais frequentes, as novas tendências e metodologias que regem a gestão desses novos negócios

Público Alvo

Profissionais de Corporações que estão diante do desafio de gerenciar projetos com conexões com Startups, profissionais em fase de transição de carreira e Novos empreendedores que estão investindo em Startups.

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Conteúdo Programático

Os participantes serão preparados para lidar com um novo cenário, em que a agilidade e a escalabilidade são atributos chaves. Abordaremos como pensam e agem esses novos empreendedores e como o mercado os reconhece e valoriza. As dúvidas mais frequentes, as novas tendências e metodologias que regem a gestão desses novos negócios serão disponibilizadas e farão parte do conjunto de práticas a serem realizadas durante a capacitação.

Módulo 1

Qual é o perfil e como agem os empreendedores e líderes de sucesso deste novo mercado?

  • Visão estratégica global do negócio (perfil das organizações modernas e etapas para o desenvolvimento de negócios exponenciais);
  • DNA dos Empreendedores/Intraempreendedores;
  • Liderança em Rede (competências, estratégias, ferramentas e resultados);
  • Time de alto desempenho: Como formar e trabalhar com equipe de múltiplas capacitações e complementariedades;

   

Módulo 2

Como desenvolver um negócio de sucesso seguindo o modelo de uma startup?

  • Clientes: Como modificar o foco no cliente para o foco do cliente(UX);
  • Métodos e Técnicas de Apoio (geração de ideias, prototipagem rápida, canvas, Oceano Azul, Design Thinking e Design Sprint);
  • Elaboração prática do MVP;
  • Quando e como pivotar - Revisitando o MVP;
  • Métodos de gestão ágeis: Como identificar fatores críticos e modelar abordagens e soluções
    ágeis para o negócio;

Módulo 3

Por que e como desenvolver novos negócios entre startups e empresas já estabelecidas?

  • Questões a serem levadas em conta ao se estabelecer uma estratégia de inovação aberta (ex.: Principais etapas de um processo de inovação - cultura, estratégia, processos etc.);
  • Barreiras para conexão entre startups e empresas já estabelecidas (ex.: rigidez de procedimentos internos versus informalidade das startups);
  • As variáveis críticas na elaboração e gestão de contratos e gestão da propriedade intelectual;
  • Ferramentas disponíveis para empresas já estabelecidas se conectarem com startups (ex.: programa de aceleração, hackathon, matchmaking etc.);

Módulo 4

Como gerenciar os aspectos financeiros e estruturar as ações de vendas e marketing?

  • Investidores: Como escrever projetos e estruturar os pitchs (comunicação, apresentação);
  • Acesso a fundos para cada fase da sua startup? (Investimentos SEED, Angels, Subvenções,Incubadora, Aceleradora, Investimentos Séries A, B, C);
  • Ferramentas para gestão financeira do seu negócio (Orçamento, Fluxo de Caixa, Business Plan);
  • As iniciativas de Marketing e Vendas (fazendo mais com menos);

Metodologia

Sessões de imersão; aulas expositivas; estudos de caso; cinelogia; exercícios práticos.

Calendário

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Informações Complementares

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Educador

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Daniel Rodrigues

Sócio-diretor, especialista em gestão da inovação e educação corporativa. Administrador de Empresas pela Universidade de São Paulo e pela Escola Superior de Comércio de Marseille – Euromed (França). Nos últimos anos, Daniel tem liderado programas de Inovação Aberta, processos de Gestão da Inovação, de start-ups e formulação de estratégia e visão de futuro em empresas-líderes.

Francisco Tripodi

Sócio-diretor, Administrador de Empresas, MBA em Gestão Financeira, Auditoria e Controladoria pela FGV. Consultor especializado em gestão de projetos de Inovação Tecnológica, ferramentas e modelos de gestão. Implementou sistemas de gestão de portfólio e priorização de projetos. Coordenou o desenvolvimento do software de Gestão da Inovação, alinhado às exigências do MCTI e da Receita Federal do Brasil.

Alfonso Abrami

Engenheiro Mecânico pela Faculdade de Engenharia Industrial - FEI. Consultor com mais de 12 anos de experiência em serviços de assessoria empresarial e na gestão de projetos para grandes organizações nacionais e internacionais. Durante 26 anos em empresa multinacional de grande porte, atuou em diferentes áreas do desenvolvimento de produto e de processo, e dirigiu todo setor de P&D nas operações latino-americanas.

Valter Pieracciani

Empresário, estrategista, tecnólogo, designer de negócios, pesquisador, consultor, mentor, investidor anjo, designer de negócios e modelos de gestão, conselheiro, professor, escritor e inventor. Italiano radicado no Brasil, foi um dos pioneiros no mundo em Gestão da Inovação, é reconhecido internacionalmente como um dos maiores especialistas da atualidade.

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