Curso

Da estratégia à operação: processos de inovação

Conheça e aplique as estruturas fundamentais para materializar os objetivos almejados na visão de futuro dos negócios.

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2 horas

Abordagem ágil Sistema de captura de ideias Indicadores e métricas Estruturação de Comitê

Público Alvo

Líderes e Gestores que desejam estruturar processo de inovação no seu negócio; Profissionais de todas as áreas envolvidas em processos de Inovação; Profissionais que trabalham em equipe e desejam se destacar nos processos de inovação;

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Líderes e Gestores que desejam estruturar processo de inovação no seu negócio; Profissionais de todas as áreas envolvidas em processos de Inovação; Profissionais que trabalham em equipe e desejam se destacar nos processos de inovação;

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Conteúdo Programático

Sobre o curso

Ao observar as operações das empresas é comum perceber que, em muitos casos, a estratégia de inovação e todas as mudanças que ela requer nos negócios não passam do papel e ficam no mundo das ideias.

Cerca de 40% das empresas no Brasil reconhecem a Inovação como peça-chave no seu negócio, mas 60% delas ainda não possuem um processo de inovação estruturado, impactando diretamente os resultados e a competitividade do negócio nos horizontes de curto, médio e longo prazo.

O curso “Da estratégia à operação: processos de inovação” contempla quatro estruturas fundamentais para materializar os objetivos almejados na visão de futuro dos negócios: gerenciamento de projetos e tarefas apoiados pela gestão ágil; fomento à geração de ideias por meio de um processo de inovação estruturado; controle e monitoramento dos resultados e desenvolvimento de um sistema interno que promova, facilite e proteja a inovação.

Peças-chave para perenizar os processos de inovação são trazidas em uma linguagem acessível, para que o uso de ferramentas para gestão de projetos de inovação estimule a transformação e mantenha o funil de desenvolvimento de soluções sempre ativo.

Com o curso Da estratégia à operação: processos de inovação, você será capaz de:

  • Estabelecer uma estrutura ágil para realização de projetos;
  • Possibilitar uma visão completa dos processos de inovação que compõem a Gestão da Inovação;
  • Gerenciar métricas e indicadores a partir de um portfólio diversificado de projetos;
  • Estruturar um processo interno para captura e premiação de ideias;
  • Constituir processos de inovação aliados à estratégia da empresa;
  • Entender a correlação entre áreas e atividades na organização;
  • Aplicar ferramentas ágeis para gerenciar os projetos da área.

Metodologia

Calendário

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Informações Complementares

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Educador

es

Larissa Fiorentin

Formada em Engenharia de Produção e pós-graduada em Varejo, Branding e Mercado de Consumo. Como consultora de inovação, atua em projetos utilizando técnicas e metodologias de design. Em destaque: gestão do programa de inovação aberta InovaBra, coordenação de mais de 100 atividades para transformação digital do Varejo no laboratório ProVA, treinamento para multiplicadores de inovação em entidades nacionais. Fundou uma startup em 2015 voltada para o ramo de serviços estéticos.

Julio Piccaro

Sócio-diretor, formado em Engenharia Mecânica, atuou como gerente, assessor de diretoria e consultor junto aos segmentos metalúrgico, automobilístico, alimentos e bebidas, saúde e prestação de serviços. Desenvolveu grande habilidade em trabalhos de gestão da inovação, reestruturação organizacional, reengenharia de processos, gestão industrial, implantação de sistemas de gestão, custos industriais e capacitação de pessoas.

Daniel Rodrigues

Sócio-diretor, especialista em gestão da inovação e educação corporativa. Administrador de Empresas pela Universidade de São Paulo e pela Escola Superior de Comércio de Marseille – Euromed (França). Nos últimos anos, Daniel tem liderado programas de Inovação Aberta, processos de Gestão da Inovação, de start-ups e formulação de estratégia e visão de futuro em empresas-líderes.

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